一次谈话、一个思考、一个决定，铸就诸多改变。为营造良好的质量氛围，提高生产员工素质，生产部门在管理环节上下了狠功夫。
晨会周会不停歇，计划总结好处多。每日召开晨会对昨日工作进行总结避免同一个问题重复发生；对今日工作作安排部署使工作中上下工序，有效的防止各生产环节的脱节；对易错问题提醒，将问题扼杀在萌芽状态。
信息沟通不间断，你追我赶势头强。车间设立信息栏、今日我当班、荣誉墙等。通过信息栏的建立，能够有效的传达公司各项规章制度及公司新闻等。“今日我当班”的设立，让员工能及时的了解今日管理人员谁在当班，方便问题的汇报和及时处理。“荣誉榜”的设立，是就车间管理人员综合考评进行展示，并根据考核结果分别对名和后一名给予正、负激励，使各位管理人员在工作中形成了你追我赶的优良作风。
检查整顿不留情，细节之处见。生产部还注重培养员工的节约意识，对不良现象加以规范。拒绝长明灯，长流水等现象，彻底改掉以往陋习。原辅料消耗方面，自3月1日起整个车间启动了日盘存工作（由设备操作人员和班长共同完成），每个产品生产结束时，对所耗用的物料进行逐一盘点和核算。对超耗现象立即查找、分析原因，杜绝由于同样原因引起的超耗。通过日盘存工作的开展，真正将节能降耗落到实处。
资源优化成果好，效率提升快又好。车间还进行了班组的重新建立和整合，狠抓班组管理，提高工作效率。将巴氏后段的三个包装组整合为一个班，整合后班组更具战斗力和凝聚力。通过资源优化，大大的激发了员工的工作热情，也让员工感受到唯有好的工作氛围才能干出好的工作成绩来。
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