四川雪宝乳业集团有限公司ERP项目启动大会在集团三楼会议室隆重召开。集团公司领导班子、相关部门负责人、项目合作方金蝶公司领导及项目顾问、项目组全体成员参加了会议。启动大会的顺利召开，标志着雪宝公司信息化建设迈上了一个新的台阶。
启动大会由雪宝集团总裁助理兼ERP项目实施小组组长何娟主持。金蝶公司项目经理万长明对本期ERP项目涉及的主要板块内容及实施步骤、实施计划作了详细介绍。会上，四川金蝶副总经理黄炯表示，通过较长时间的调研、沟通，终促成了金蝶与雪宝的此次合作，希望本次合作不仅仅是为雪宝提供一个管理信息化工具，更重要的是通过信息化建设，强化企业内部数据管理与数据分析，为雪宝集团的发展战略提供决策。希望双方能够密切合作，将该项目打造成为金蝶公司在西南食品行业中的标杆项目。
雪宝集团副总裁杨其宏在大会上做了动员讲话。杨总指出，实施ERP项目，不仅是雪宝集团根据自身发展需要，提升企业管理能力和水平，实现雪宝集团五年战略规划目标的重大举措，更是适应乳品竞争激烈化、品牌竞争白热化、加快并完善公司现代企业制度建设的重要战略部署。杨总强调，以ERP为主线的信息化建设，是促进企业实现管理水平的跨越和提升的重要途径，也是实现企业内部有效沟通、实时协作、资源有效配置的重要手段，对企业深化改革、加快发展、提高竞争能力有着深刻的现实意义和深远的历史意义。同时，杨总要求各级领导、尤其是各部门负责人、业务骨干以及公司全体员工要积极参与、全力配合，和公司项目组全体成员一道倾力投入、排除万难、打赢这场事关雪宝集团发展战略的攻坚战。
后，集团董事长兼ERP领导小组组长任奎元从行业趋势、企业战略、信息化发展等多方面阐述了集团信息化建设的重大意义，号召企业全体员工给予本次项目大的支持，积极配合项目组成员，务必取得本次项目的成功上线。
本着“整体规划、分步实施”的规划方案，本次ERP项目将分为三个阶段、分三年实施。本次启动为项目一阶段，涉及财务、供应链，经销商系统，2017年1月至6月将启动项目二阶段，涉及生产、品控、计划及追溯等板块，2017年7月将启动项目第三阶段，涉及财务预算及其他扩展运用。本次ERP项目受到了集团领导层的高度重视，公司从人员调配、资金保障、物资采购等多方面都给予了大力支持。项目的启动仅仅是个开始，公司将以此为契机，通过软件的升级、优化，不断提升企业的管理能力，实现以财务为核心，可远程、可预警、可考核的终目标。启动大会的胜利召开，标志着公司信息化进程进入了实质实施阶段，相信在集团领导的指导下，在项目组全体成员的努力下，在各部门的大力配合下，雪宝信息化系统导入将会取得圆满成功！
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